Trilha Management 3.0

Leading new minds for new organizations

Organizações são sistemas complexos que necessitam de líderes e gestores com uma nova mentalidade. Management 3.0 é uma compilação de ideias, ferramentas para ajudar organizações a descobrir maneiras para crescer de forma sustentável e com melhorias continuas dos seus comportamentos coletivos e resultados.


Público Alvo

Gestores, Líderes, Executivos, Coaches, Mentores, CIOs, CEOs, CKOs


Horário Palestra
08:30 às 09:00 Credenciamento e recepção dos participantes com café da manhã
09:00 às 10:00 Abertura
10:10 às 11:00 World Café sobre desafios da gestão moderna (30 min)
World Café sobre desafios da gestão moderna (30 min)
Todos os participantes
World Café sobre desafios da gestão moderna (30 min)

Todos os participantes
Management 3.0 (20 min)
Management 3.0 (20 min)
André Faria Gomes
Management 3.0 (20 min)

André Faria Gomes
11:10 às 12:00 Democracia Organizacional (20 min)
Democracia Organizacional (20 min)
Victor Hugo Germano / Giovanni Bassi
Democracia Organizacional (20 min)

Victor Hugo Germano / Giovanni Bassi
Tudo que sei sobre Intervenção Sistêmica eu aprendi com a SuperNanny (20 min)
Tudo que sei sobre Intervenção Sistêmica eu aprendi com a SuperNanny (20 min)
Rodrigo Yoshima
- Modelo Cynefin - O que é um Sistema Complexo - Deming: Observe o sistema (como a SuperNanny) - Propósito do Sistema / Objetivo Declarado - Relacionamentos mais que Elementos / A Visão Industrial - Um bate-papo com a liderança (como a SuperNanny)

Rodrigo Yoshima
Throwdown (painel rápido de 8 minutos)
Throwdown (painel rápido de 8 minutos)
Todos os participantes / Victor Hugo Germano / Rodrigo Yoshima / Giovanni Bassi
Throwdown (painel rápido de 8 minutos)

Todos os participantes / Victor Hugo Germano / Rodrigo Yoshima / Giovanni Bassi
Brown Bag Seminar (30 min) - Traga seu almoço e aprenda mais sobre Gestão de Mudanças 3.0
Brown Bag Seminar (30 min) - Traga seu almoço e aprenda mais sobre Gestão de Mudanças 3.0
André Faria Gomes
Brown Bag Seminar (30 min) - Traga se almoço e aprenda mais sobre Gestão de Mudanças 3.0

André Faria Gomes
12:00 às 13:00 Intervalo para almoço*
13:10 às 14:00 Planning 3.0 (20 min)
Planning 3.0 (20 min)
Manoel Pimentel Medeiros
Planning 3.0

Manoel Pimentel Medeiros
Socialize sua experiência com a gestão 1.0 e 2.0 (30 min)
Socialize sua experiência com a gestão 1.0 e 2.0 (30 min)
Todos os participantes
Socialize sua experiência com a gestão 1.0 e 2.0 (30 min)

Todos os participantes
14:10 às 15:00
Negociação e Administração de Conflito 3.0 (20 min)
Negociação e Administração de Conflito 3.0 (20 min)
Fabiano Milani
Negociação e Administração de Conflito 3.0 (20 min)

Fabiano Milani
Estimulando o feedback no sistema (20 min)
Estimulando o feedback no sistema (20 min)
Henrique Imbertti Junior
Estimulando o feedback no sistema

Henrique Imbertti Junior
Throwdown (painel rápido de 8 min)
Throwdown (painel rápido de 8 min)
Todos os participantes / Fabiano Milani / Henrique Imbertti Junior
Throwdown (painel rápido de 8 min)

Todos os participantes / Fabiano Milani / Henrique Imbertti Junior
15:00 às 15:30 Coffee-break & networking
15:40 às 16:30 Learning 3.0 - Aprendizado na era do conhecimento (20 min) - Remoto de Amsterdam
Learning 3.0 - Aprendizado na era do conhecimento (20 min) - Remoto de Amsterdam
Alexandre Magno
Learning 3.0 - Aprendizado na era do conhecimento (20 min) - Remoto de Amsterdam

Alexandre Magno
Compartilhando histórias de gestão 3.0 da Webgoal (20 min)
Compartilhando histórias de gestão 3.0 da Webgoal (20 min)
Matheus Haddad
Nesta apresentação serão compartilhadas histórias da Webgoal, que há quatro anos está experimentando e aprendendo como utilizar um modelo orgânico de gestão e liderança. São histórias sobre trabalhadores do conhecimento resolvendo problemas juntos, colaborando com o crescimento da empresa e sendo valorizados pelos resultados alcançados. Palavras como equilíbrio, conhecimento, melhoria contínua, auto-organização, trabalho em equipe, ambiente de trabalho, inovação, clientes, propósito e pessoas ajudam a contar essas histórias.

Matheus Haddad
Throwdown (painel rápido de 8 min)
Throwdown (painel rápido de 8 min)
Todos os participantes / Matheus Haddad
Throwdown (painel rápido de 8 min)

Todos os participantes / Matheus Haddad
16:40 às 17:30 Quais são suas crenças? E por que você deveria se preocupar com isso? (20 Minutos)
Quais são suas crenças? E por que você deveria se preocupar com isso? (20 Minutos)
Luís Fernandes
Quais são suas crenças? E por que você deveria se preocupar com isso? (20 Minutos)

Luís Fernandes
Expectativa: o que isso quer dizer? (20 min)
Expectativa: o que isso quer dizer? (20 min)
Cristiano Hermogenio Heringer
Expectativa: o que isso quer dizer? (20 min)

Cristiano Hermogenio Heringer
Throwdown (painel rápido de 8 minutos)
Throwdown (painel rápido de 8 minutos)
Todos os participantes / Luís Fernandes / Cristiano Hermogenio Heringer
Throwdown (painel rápido de 8 minutos)

Todos os participantes / Luís Fernandes / Cristiano Hermogenio Heringer
17:40 às 18:30 Fishbowl: Equipes auto-organizáveis precisam de gerentes? (50 min)
Fishbowl: Equipes auto-organizáveis precisam de gerentes? (50 min)
Todos os participantes
Fishbowl: Equipes auto-organizáveis precisam de gerentes?

Todos os participantes
18:40 às 19:00 Encerramento e sorteios

* Todos os participantes receberão um sanduíche do SUBWAY na hora do almoço

Obs.: Grade sujeita a alteração

Manoel Pimentel Medeiros

Manoel Pimentel Medeiros


"Manoel é coach, blogueiro, palestrante, inovador, rule-breaker e agente de mudança viciado em grandes desafios. Ele é Agile Coach/Trainer na Adaptworks Treinamentos e Presidente da Agile Alliance Brazil. Trabalha há mais de 18 anos na área de TI, onde possui uma profunda experiência em ajudar, como coach ou trainner, a transição/experimentação Ágil (Scrum, XP, FDD, Lean) em grandes e complexas organizações (Como Stefanini, Sicoob, Bancoob, Oi, GVT, Petrobras, Localiza, Itaú). Manoel é um dos pioneiros no movimento Ágil no Brasil. É membro ativo da organização do Agile Brazil (inclusive sendo chairman da edição 2013). Ele também é o fundador da Revisa e Blog Visão Ágil. Já escreveu para portais internacionais como InfoQ, AgileJournal, ScrumAlliance, AgileAlliance e revistas como SQL Magazine, JavaMagazine, Mundo J Ágil e outras. É o mais ativo licensed trainer de Management 3.0 no Brasil, tendo inclusive, contribuído para formação e lincenciamento de outros grandes facilitadores do cenário nacional."


André Faria Gomes

André Faria Gomes


André Faria Gomes (@andrefaria) é Sócio-Diretor de Produtos e Tecnologia na Bluesoft em São Paulo e Associated Trainer na Adaptworks. Bacharel em Sistemas de Informação pela FIAP, Black Belt em Lean Seis Sigma pela Fundação Vanzolini, e Management 3.0 Licensed Trainer. O foco principal de seu trabalho é no desenvolvimento de software, atuando na liderança de equipes, no coaching de métodos ágeis, e no desenvolvimento de produtos para a Internet em diversas linguagens e plataformas. Iniciou sua carreira na TI em 1999, desde então trabalhou com uma grande diversidade de tecnologias. Atua também como palestrante e podcaster. Escreve artigos para revistas e portais de TI, e mantém seu blog andrefaria.com. André é autor do livro ?Agile: Desenvolvimento de software com entregas frequentes e foco no valor de negócio? pela Editora Casa do Código, e é também tradutor do livro How to Change the World de Jurgen Appelo para Português.


Giovanni Bassi

Giovanni Bassi


Arquiteto e desenvolvedor, agilista, pai, filho, marido, escalador, ciclista. Foi reconhecido Microsoft MVP quando notaram que ele escreven artigos, participa do .Net Architects, grava o podcast Tecnoretórica, escreve posts no blog e fala o que bem entende no twitter @giovannibassi. E por falar nisso é no twitter que conta pra todos que gerencia de projetos deve ser feita pelo time e não por um gerentes, que greves em TI são coisas sem sentido e que stored procedure com regras de negócio são malígnas. Giovanni é agilista e trouxe os programas de certificação e treinamento da Scrum.org pro Brasil. Junto com alguns amigos criou a Lambda3, que insiste em fazer projetos e consultoria direito.


Rodrigo Yoshima

Rodrigo Yoshima


Técnico em Processamento de Dados pela UNESP, Bacharel em Administração pelo Mackenzie e Accredited Lean-Kanban University Trainer, atualmente atua como consultor e instrutor Lean/Agile na Aspercom. Desenvolvedor de software deste 1994, é um dos pioneiros na aplicação da abordagem Kanban em ambientes complexos de desenvolvimento de software para grandes empresas no Brasil como SulAmerica, Grupo Buscapé, SPC Brasil entre outras, tendo treinado mais de 120 equipes em desenvolvimento ágil com Scrum, XP e Kanban em diversas empresas nos mais variados setores. É o criador do FlowKaizen e do Wiphub.com, duas ferramentas Kanban inovadoras.



Manoel Pimentel Medeiros

Manoel Pimentel Medeiros


"Manoel é coach, blogueiro, palestrante, inovador, rule-breaker e agente de mudança viciado em grandes desafios. Ele é Agile Coach/Trainer na Adaptworks Treinamentos e Presidente da Agile Alliance Brazil. Trabalha há mais de 18 anos na área de TI, onde possui uma profunda experiência em ajudar, como coach ou trainner, a transição/experimentação Ágil (Scrum, XP, FDD, Lean) em grandes e complexas organizações (Como Stefanini, Sicoob, Bancoob, Oi, GVT, Petrobras, Localiza, Itaú). Manoel é um dos pioneiros no movimento Ágil no Brasil. É membro ativo da organização do Agile Brazil (inclusive sendo chairman da edição 2013). Ele também é o fundador da Revisa e Blog Visão Ágil. Já escreveu para portais internacionais como InfoQ, AgileJournal, ScrumAlliance, AgileAlliance e revistas como SQL Magazine, JavaMagazine, Mundo J Ágil e outras. É o mais ativo licensed trainer de Management 3.0 no Brasil, tendo inclusive, contribuído para formação e lincenciamento de outros grandes facilitadores do cenário nacional."


Alexandre Magno

Alexandre Magno


Alexandre Magno é Diretor da AdaptWorks e Founder da startup Knowlandge. Ele foi o primeiro Certified Scrum Trainer do Brasil e tem acumulado uma vasta experiência em implementar Scrum e outros métodos ágeis para diferentes áreas de negócios, tais como: start-ups, instituições financeiras, agências de marketing, fábricas de software, companhias aéreas e ISVs. É um instrutor licenciado para o treinamento ?Management 3.0? de Jurgen Appelo. Sua atual obsessão é mudar a forma com que organizações aprendem.


Fabiano Milani

Fabiano Milani


Ao longo dos últimos anos tem se dedicado na atuação com pessoas e na arte do Coaching, atuando como Coach (Pessoal e Profissional), consultor e coach em liderança e gerenciamento de projetos com metodologias, sendo um agente de mudança nas empresas que atuou levando a agilidade para a gestão e liderança de projetos casando as metodologias ágeis como Srum, XP e Kanban, com um processo definido e expandindo a ideia do Agile em todos os níveis hierárquicos das companhias.


Cristiano Hermogenio Heringer

Cristiano Hermogenio Heringer


Atuando há mais de 19 anos na área de TI, em diversas áreas, entre Gestão de Operações, Negócios e Serviços, Análise de Negócios e Desenvolvimento de Software. Hoje atuo como Delivery Manager na Softtek. Fui voluntário no IIBA-Capítulo São Paulo desde 2010, atuei como Diretor de Comunicação e Marketing (2012-2014). Graduado em Processamento de Dados pela Universidade Mackenzie e MBA em Gestão de Negócios e Tecnologia pelo IPT (USP). Algumas certificações: CSM (Certified Scrum Master), CSPO (Certified Scrum Product Owner), MGT3.0 (Management 3.0), ICI-PCC (Professional Coach Certification) e SLA Coaching PDC (Professional DiSC Certification).


Matheus Haddad

Matheus Haddad


Matheus Haddad é empreendedor, consultor e palestrante internacional na área de gestão de projetos e engenharia de software. É sócio-fundador da Webgoal, empresa que desenvolve softwares que ajudam outras empresas na gestão dos seus negócios. Possui mais de 10 anos de experiência no desenvolvimento de software, e nos últimos 4 anos tem se especializado em métodos ágeis e no processo de criação de novos produtos com design thiniking e customer development. É mestre em Engenharia Elétrica na área de Inteligência Artificial pela FEI (São Bernardo do Campo), pós-graduado em Análise de Sistemas pela FASP (São Paulo), bacharel em Ciência da Computação pela UNIFENAS (Alfenas) e está cursando MBA em Gestão Empresarial na FGV. Na área acadêmica, também atua como professor de cursos de graduação, pós-graduação e MBA nas áreas de tecnologia da informação e negócios.


André Faria Gomes

André Faria Gomes


André Faria Gomes (@andrefaria) é Sócio-Diretor de Produtos e Tecnologia na Bluesoft em São Paulo e Associated Trainer na Adaptworks. Bacharel em Sistemas de Informação pela FIAP, Black Belt em Lean Seis Sigma pela Fundação Vanzolini, e Management 3.0 Licensed Trainer. O foco principal de seu trabalho é no desenvolvimento de software, atuando na liderança de equipes, no coaching de métodos ágeis, e no desenvolvimento de produtos para a Internet em diversas linguagens e plataformas. Iniciou sua carreira na TI em 1999, desde então trabalhou com uma grande diversidade de tecnologias. Atua também como palestrante e podcaster. Escreve artigos para revistas e portais de TI, e mantém seu blog andrefaria.com. André é autor do livro ?Agile: Desenvolvimento de software com entregas frequentes e foco no valor de negócio? pela Editora Casa do Código, e é também tradutor do livro How to Change the World de Jurgen Appelo para Português.


Victor Hugo Germano

Victor Hugo Germano


Desenvolvedor há 13 anos, Harcore Gamer aficionado, escalador e mais recentemente: empreendedor. Trabalhando com métodos ágeis desde 2003, já viu várias empresas falirem. Depois de inúmeras tentativas "in company" de mudança cultural, cansou de trabalhar para os outros e decidiu o óbvio: fazer a própria empresa dar certo. Assim nasceu a Lambda3, empresa multidisciplinar que atualmente possui projetos Ágeis de diversos tamanhos entregando valor de negócio com inovação e muito bom humor. Victor também é maluco o bastante para acreditar que é possível um mundo sem gerentes. Neste momento, Victor é um dos diretores do Board da Agile Alliance Global, e conselheiro da Agile Alliance Brazil.


Luís Fernandes

Luís Fernandes


Luís Fernandes é diretor, master coach e head trainer da LPH. Possui mais de 10 anos de experiência no mercado de TI incluindo gestão, engenharia de software e treinamentos. Foca integralmente a mais de um ano em contribuir com o desenvolvimento pessoal e profissional das pessoas. É graduado em Processos Empresariais com ênfase em gestão pela FGV, é Master Coach formado pelo Center for Advanced Coaching, Executive Coach pelo Behaviour Coaching Institute e International Coaching Council, e Personal & Professional Coach pela Sociedade Brasileira de Coaching. É também formando PNL Practitioner pela Sociedade Brasileira de Programação Neurolingüística, e Certified Professional Behaviroral Analyst e Professional Values Analyst pela Sucess Insights International, além de PSM e CSPO.


Henrique Imbertti Junior

Henrique Imbertti Junior


Henrique Imbertti Jr. (@imbertti) é apaixonado por projetos e criação de produtos. Atualmente é Program Manager / Lean-Agile Coach na startup Baby.com.br e Dinda.com.br. Antes trabalhou no Yahoo! onde teve a oportunidade de desenvolver produtos globais através de princípios e valores ágeis. É praticante de Kanban desde 2009 quando introduziu a abordagem na Predicta. Tem aproximadamente 11 anos de experiência em projetos de internet, começou como designer, aprendeu a programar e depois aprofundou-se em gerenciamento de projetos e processos. Nos últimos anos tem focado em como contribuir para o desenvolvimento pessoal e profissional das pessoas. Master Coach pelo Center for Advanced Coaching, Executive e Positive Coach pela Sociedade Brasileira de Coaching e Master Practitioner em PNL pela Sociedade Brasileira de Programação Neurolinguística. Ciclista urbano vai todos os dias de bike para o trabalho.


Data e Local

Quarta-feira, 4 de Julho de 2012

Das 8:30 às 19:00 h

Universidade Anhembi Morumbi

Rua Casa do Ator, 275
Itaim Bibi, São Paulo - SP

Mais informações


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