TDC BUSINESS
TECNOLOGIAS PARA NEGÓCIOS TRANSFORMADORES

Neste momento, a maioria das empresas está passando por alguma forma de transformação digital. No entanto, as estatísticas mostram que surpreendentes 70% dos projetos falham. Esta taxa de insucesso da transformação digital é naturalmente uma preocupação para quem pensa em fazer as suas próprias mudanças.

Qualquer transformação requer um investimento significativo de recursos. Assim, poucos podem se dar ao luxo de ver seus esforços fracassarem. Mas entender o porque as transformações digitais falham é vital para evitar erros básicos e alcançar o sucesso.

Vamos detalhar e discutir juntos 12 razões fundamentais que levam o processo de Transformação Digital a falhar e muitas empresas.

A migração de sistemas legados é uma tarefa desafiadora para qualquer empresa, envolvendo aspectos técnicos, processuais e culturais. No entanto, em algum momento, essa migração se torna inevitável, pois o não enfrentamento desse desafio pode colocar em risco a continuidade das operações de negócio.

Pontos-chave da palestra: > Os desafios enfrentados na migração de sistemas legados e suas implicações em diferentes áreas da empresa. > A importância de uma estratégia bem definida para garantir uma transição suave e sem interrupções no fluxo de trabalho. > O papel das boas práticas do BABOK no planejamento e execução de projetos de migração. > Experiências e lições aprendidas

Nesta palestra, abordo a ideia de que as obrigações legais (regulatórias) podem se tornar oportunidades para impulsionar melhorias nos processos de negócio, mesmo quando não existe uma conexão direta com essas obrigações. Exploro como a compreensão profunda e a adaptação às especificidades (não somente regulatórias) podem ser transformadoras e benéficas para os negócios e as relações humanas, e o papel crucial da tecnologia nesse contexto.

Na era da transformação digital, a colaboração entre equipes de desenvolvimento e stakeholders se tornou crucial para o sucesso de um projeto. As histórias de usuário desempenham um papel fundamental nesse processo, ajudando a definir os requisitos e expectativas dos usuários finais. No entanto, escrever histórias de usuário eficazes e claras nem sempre é uma tarefa fácil. É aí que entra a prática do Behavior-Driven Development (BDD), que fica mais rápido e assertivo com o auxílio do ChatGPT.

O avanço exponencial da IA já está redefinindo organizações inteiras. Quais serão os impactos cruciais na análise de negócios? Prepare-se para vislumbrar as mais recentes inovações e mergulhar no que ainda está por vir! Junte-se a Fabricio Laguna, líder de discussões em fóruns internacionais, em uma palestra imperdível! Ele irá revelar uma visão intrigante de como a IA pode impulsionar a experiência humana. Testemunhe ao vivo a interação entre Fabricio e o incrível ChatGPT "em pessoa", em uma experiência única! Desbrave obstáculos e riscos, descobrindo como tornar essa nova realidade uma possibilidade. Prepare-se para uma jornada fascinante rumo ao futuro dos negócios e das conexões humanas.

"Time is money !" ou "Tempo é dinheiro !" Provavelmente você ja se deparou com essa frase em algum momento da sua vida, e quando falamos do desenvolvimento de software utilizando metodologias ágeis, essa frase continua valida ? Com certeza sim ! E para exemplificarmos de uma maneira bem atrelada ao ágil, conhece o bordão "Pare de começar e comece a terminar"? O conceito de cost of delay e a gestão de projetos estão intrinsecamente conectados quando se trata de alcançar a agilidade e maximizar o valor entregue. Ao alinhar a mentalidade ágil com o Cost of Delay, descobriremos como otimizar o valor entregue e minimizar os atrasos que podem resultar em perdas significativas.

O praticante de Análise de Negócios, utiliza em suas atividades principais, diversos recursos fornecidos pela disciplina, tais como técnicas, ferramentas, métodos e práticas, nossa palestra visa realizar algumas provocações sobre conceitos que nos remetem a avaliar e compreender, se de fato, estamos adotando corretamente além de verificar se os resultados esperados serão concretizados.