Trilha Management 3.0

Facilitando pontos de mudanças nas organizações Brasileiras

A velocidade e o dinamismo com que o mundo dos negócios muda, faz com que as organizações melhorem continuamente a forma de viver a gestão em seu dia-a-dia. Existem diferentes ideias acerca do que fazer com o assunto gestão. Muitos acham que a gestão é desnecessária e deve morrer dentro das organizações. Já outros acham que o papel do gestor que está com os dias contados. Na verdade, devido a complexidade dos cenários corporativos, é difícil determinar qual é a melhor alternativa.

Partindo da premissa que a gestão é importante e que existem uma séria de novos e complexos desafios aos gestores, essa trilha visa compilar diferentes ideias e experiências para explicar o que é e, como funciona a abordagem de Management 3.0. Essa abordagem foi criada pelo holandês Jurgen Appelo por meio do livro homônimo. Management 3.0 vem se tornando uma importante ferramenta para compreensão e melhoria da gestão em diferentes empresas pelo mundo inteiro. O ponto chave do sucesso de Management 3.0 são as técnicas e ideias que podem ser usadas para ajudar um gestor a energizar as pessoas, empoderar os times, alinhar as restrições organizações, desenvolver competências, crescer a estrutura empresarial e principalmente, melhorar continuamente o design da própria organização.

Haverão palestras bem dinâmicas, com bastante interação com o público e cheias de exemplos e reflexões para ajudar gestores/líderes a terem ferramentas para melhorar o dia-a-dia de suas organizações.

Horário Palestra
08:00 às 09:00 Credenciamento e recepção dos participantes com café da manhã simples
09:00 às 10:00 Abertura
10:10 às 11:00 Coragem para Empoderar
Coragem para Empoderar
Wagner Costa Santos
Nesta palestra serão compartilhadas nossas experiências das trincheiras, em um ambiente pós-aquisição, de como estimular a coragem para o empoderamento em todos que colaboram com o sucesso de um negócio. Os tópicos a serem abordados são: 1. A origem do poder em um sistema social. 2. Por que devo empoderar? A pergunta na cabeça dos que estão no topo da pirâmide. 3. Por que devo querer poder? A pergunta na cabeça dos que estão na base da pirâmide. 4. Notas das trincheiras: o que aprendemos até aqui. 5. Ferramentas e processos que podem ajudar: compartilharemos algumas ferramentas com base, principalmente, na estrutura de organização em redes e na Gestão 3.0 que tem sido extremamente importantes para este trabalho. Benefícios - Entender melhor o que é empoderação (empowerment). - Conhecer a estrutura de organizações em rede. - Escutar uma história ? sem romantismo ? de como construir um ambiente mais democrático em uma organização. - Conhecer técnicas e ferramentas que ajudam a empoderar.

Wagner Costa Santos
Traga Tuckman para sua Vida
Traga Tuckman para sua Vida
Bernardo Rosmaninho
Como os conceitos definidos por Tuckman pode nos ajudar no amadurecimento de grupo?

Bernardo Rosmaninho
11:10 às 12:00 Pensamento Sistêmico em Ação
Pensamento Sistêmico em Ação
Edson Shozo Nishi
O pensamento sistêmico é uma poderosa forma de abordar a solução de conflitos e a criação de soluções que os métodos mais lineares não conseguem, possibilitando uma visão sistêmica das pessoas,trabalho e organizações. Uma empresa é um sistema complexo ligado a mecanismos e dinâmicas que se desenvolvem, muitas vezes, inconsciente dentro do sistema, podendo, as vezes, tanto nos dar asas quanto nos paralisar. Utilizando o pensamento sistêmico descobriremos a função que possibilitará varias opções e não apenas uma unica solução.

Edson Shozo Nishi
Holacracia: Governança e direção ágil
Holacracia: Governança e direção ágil
Leonardo Campos
O Agile, como filosofia e cultura, já mostrou seu valor para o desenvolvimento de software. O pensamento ágil parece ter conseguido entender a realidade e a natureza do trabalho criativo melhor que a maneira tradicional, sendo capaz de propor formas melhores de atuar em um mundo cada vez mais complexo, em que se deve poder aceitar mudanças e aproveitar oportunidades. A Holacracia procura levar os princípios ágeis ao nível da Governança e Direção, propondo uma metodologia completa, com uma série de práticas para atingir o objetivo de dar voz à vontade da organização.

Leonardo Campos
12:00 às 13:00 Intervalo para almoço*
13:10 às 14:00 Constraints Route
Constraints Route
Manoel Pimentel Medeiros
É possível gerenciar um sistema complexos através de regras? Qual o impacto disso? Qual a diferença entre regras e restrições? de que maneira que as restrições guiam a geração de valor dentro de sistemas complexos? De que maneira que as restrições são importantes para times auto-organizados? E principalmente, qual o papel do gestor face às restrições? Essas são algumas das questões que abordaremos nessa palestra sobre Constraints Route. Baseado em ideias de Management 3.0, Constraint Route é um canvas para ajudar, de maneira lúdica, o processo de identificação e clarificação das restrições de uma organização.

Manoel Pimentel Medeiros
É possível Management 3.0 numa consultoria de TI?
É possível Management 3.0 numa consultoria de TI?
André Lima do Nascimento
É possível Management 3.0 numa consultoria de TI?

André Lima do Nascimento
14:10 às 15:00
Ou se comunica bem ou se instrumbica!
Ou se comunica bem ou se instrumbica!
Luís Fernandes
Já se foi a época que bastava ser bom tecnicamente pra ter sucesso. Tanto profissional quanto pessoalmente, o que é importante levar em consideração pra conseguir alavancar seus resultados, desenvolvendo e utilizando uma de nossas mais essenciais habilidades: a comunicação.

Luís Fernandes
Como melhorar sua comunicação com sua equipe, sua mãe e seu chefe
Como melhorar sua comunicação com sua equipe, sua mãe e seu chefe
Leonardo Andreucci
Se é sabido que as pessoas não são iguais, por que tentar se comunicar da mesma forma com todas elas? Através do modelo disc você vai aprender a identificar alguns perfis de comportamento e se comunicar de maneira mais efetiva com cada um deles.

Leonardo Andreucci
15:00 às 15:30 Coffee-break & networking
15:40 às 16:30 Cases de Gestão Democrática na Lambda 3
Cases de Gestão Democrática na Lambda 3
Victor Hugo Germano / Giovanni Bassi
Quando estamos numa democracia organizacional acabamos por, todos juntos, decidir o que vai ser feito do destino da empresa. Decidimos onde aplicar os resultados da empresa, onde vamos trabalhar, que clientes atender, como e se vamos crescer, quanto vamos trabalhar, como fazer a empresa ser sustentável, entre outras decisões. Não há limitação na liberdade da empresa, a não ser aquela imposta pelos próprios membros dessa microsociedade, e que pode ser retirada pelos próprios membros. Falaremos sobre algumas das experiências que tivemos na Lambda 3.

Victor Hugo Germano / Giovanni Bassi
Cultura e Gestão Lean na Amazon.com
Cultura e Gestão Lean na Amazon.com
José Papo
Nessa palestra vamos falar sobre como a filosofia da amazon de foco no cliente e vião de longo prazo se desdobram em valores e ações específicos que são realizados por toda a organização com o objetivo de ser a empresa mais orientada ao cliente do planeta Terra. Saiba como o uso do Lean e o foco no cliente são tratados dentro da amazon.

José Papo
16:40 às 17:30 Conheça o seu time
Conheça o seu time
Henrique Imbertti Junior
Trabalhar com outras pessoas pode ser emocionante e gratificante ou frustrante e improdutivo, dependendo de quão bem o grupo está alinhado ao longo de várias dimensões. Inevitavelmente, quando as pessoas se reúnem em um grupo há uma variedade de personalidades, crenças e atitudes. O que você faz para conhecer o seu time? É preciso investir muito dinheiro ou há outras soluções criativas? Conheça algumas técnicas de gestão 3.0 para descoberta de forças, valores e motivadores intrínsecos do time.

Henrique Imbertti Junior
Gestão Ágil
Gestão Ágil
André Faria Gomes
Uma Introdução à Gestão, com um Histórico de Diversas abordagens de gestão desde as mais tradicionais até as mais modernas e como a Gestão 3.0 traz novos questionamentos para levar organizações além do status quo.

André Faria Gomes
17:40 às 18:30 Dinâmica Fishbowl sobre Gestão 3.0 (STADIUM)
Dinâmica Fishbowl sobre Gestão 3.0 (STADIUM)
Todos os participantes
Dinâmica Fishbowl sobre Gestão 3.0 com Todos os Palestrantes e Participantes da Trilha

Todos os participantes
18:40 às 19:00 Encerramento e sorteios

* Todos os participantes receberão um sanduíche na hora do almoço

Obs.: Grade sujeita a alteração

Manoel Pimentel Medeiros

Manoel Pimentel Medeiros


"Manoel é coach, blogueiro, palestrante, inovador, rule-breaker e agente de mudança viciado em grandes desafios. Ele é Agile Coach/Trainer na Adaptworks Treinamentos e Presidente da Agile Alliance Brazil. Trabalha há mais de 18 anos na área de TI, onde possui uma profunda experiência em ajudar, como coach ou trainner, a transição/experimentação Ágil (Scrum, XP, FDD, Lean) em grandes e complexas organizações (Como Stefanini, Sicoob, Bancoob, Oi, GVT, Petrobras, Localiza, Itaú). Manoel é um dos pioneiros no movimento Ágil no Brasil. É membro ativo da organização do Agile Brazil (inclusive sendo chairman da edição 2013). Ele também é o fundador da Revisa e Blog Visão Ágil. Já escreveu para portais internacionais como InfoQ, AgileJournal, ScrumAlliance, AgileAlliance e revistas como SQL Magazine, JavaMagazine, Mundo J Ágil e outras. É o mais ativo licensed trainer de Management 3.0 no Brasil, tendo inclusive, contribuído para formação e lincenciamento de outros grandes facilitadores do cenário nacional."


André Faria Gomes

André Faria Gomes


André Faria Gomes (@andrefaria) é Sócio-Diretor de Produtos e Tecnologia na Bluesoft em São Paulo e Associated Trainer na Adaptworks. Bacharel em Sistemas de Informação pela FIAP, Black Belt em Lean Seis Sigma pela Fundação Vanzolini, e Management 3.0 Licensed Trainer. O foco principal de seu trabalho é no desenvolvimento de software, atuando na liderança de equipes, no coaching de métodos ágeis, e no desenvolvimento de produtos para a Internet em diversas linguagens e plataformas. Iniciou sua carreira na TI em 1999, desde então trabalhou com uma grande diversidade de tecnologias. Atua também como palestrante e podcaster. Escreve artigos para revistas e portais de TI, e mantém seu blog andrefaria.com. André é autor do livro ?Agile: Desenvolvimento de software com entregas frequentes e foco no valor de negócio? pela Editora Casa do Código, e é também tradutor do livro How to Change the World de Jurgen Appelo para Português.



Wagner Costa Santos

Wagner Costa Santos


Sócio da Emphasys e recentemente também da Adaptworks, trabalha na área de TI há 17 anos. Nos últimos anos, liderou a transformação da área de soluções da Emphasys para métodos ágeis. Após contar com a parceria e expertise da Adaptworks neste processo, agora é o executivo responsável pela parte operacional da área de soluções da Adaptworks que, desde jan/2013, é uma empresa integrante do grupo Emphasys.


Manoel Pimentel Medeiros

Manoel Pimentel Medeiros


"Manoel é coach, blogueiro, palestrante, inovador, rule-breaker e agente de mudança viciado em grandes desafios. Ele é Agile Coach/Trainer na Adaptworks Treinamentos e Presidente da Agile Alliance Brazil. Trabalha há mais de 18 anos na área de TI, onde possui uma profunda experiência em ajudar, como coach ou trainner, a transição/experimentação Ágil (Scrum, XP, FDD, Lean) em grandes e complexas organizações (Como Stefanini, Sicoob, Bancoob, Oi, GVT, Petrobras, Localiza, Itaú). Manoel é um dos pioneiros no movimento Ágil no Brasil. É membro ativo da organização do Agile Brazil (inclusive sendo chairman da edição 2013). Ele também é o fundador da Revisa e Blog Visão Ágil. Já escreveu para portais internacionais como InfoQ, AgileJournal, ScrumAlliance, AgileAlliance e revistas como SQL Magazine, JavaMagazine, Mundo J Ágil e outras. É o mais ativo licensed trainer de Management 3.0 no Brasil, tendo inclusive, contribuído para formação e lincenciamento de outros grandes facilitadores do cenário nacional."


Leonardo Campos

Leonardo Campos


Leonardo Campos é advogado graduado pela Universidade Presbiteriana Mackenzie, mas que abandonou sua área de formação para, desde 2000 atuar na área de TI, inicialmente como desenvolvedor até que em 2009 passa a exercer o papel de gestor ágil e agente de mudanças na Editora Abril. É também um dos organizadores do Lean Coffee São Paulo e um dos editores da InfoQ.


Leonardo Andreucci

Leonardo Andreucci


Scrum master e líder servidor das equipes que desenvolvem o site e API do Apontador, uma das 20 maiores audiências do Brasil. Utiliza processos ágeis de desenvolvimento há 4 anos e seu foco atual é estudar motivação intrínseca e comunicação interpessoal.


André Faria Gomes

André Faria Gomes


André Faria Gomes (@andrefaria) é Sócio-Diretor de Produtos e Tecnologia na Bluesoft em São Paulo e Associated Trainer na Adaptworks. Bacharel em Sistemas de Informação pela FIAP, Black Belt em Lean Seis Sigma pela Fundação Vanzolini, e Management 3.0 Licensed Trainer. O foco principal de seu trabalho é no desenvolvimento de software, atuando na liderança de equipes, no coaching de métodos ágeis, e no desenvolvimento de produtos para a Internet em diversas linguagens e plataformas. Iniciou sua carreira na TI em 1999, desde então trabalhou com uma grande diversidade de tecnologias. Atua também como palestrante e podcaster. Escreve artigos para revistas e portais de TI, e mantém seu blog andrefaria.com. André é autor do livro ?Agile: Desenvolvimento de software com entregas frequentes e foco no valor de negócio? pela Editora Casa do Código, e é também tradutor do livro How to Change the World de Jurgen Appelo para Português.


Victor Hugo Germano

Victor Hugo Germano


Desenvolvedor há 13 anos, Harcore Gamer aficionado, escalador e mais recentemente: empreendedor. Trabalhando com métodos ágeis desde 2003, já viu várias empresas falirem. Depois de inúmeras tentativas "in company" de mudança cultural, cansou de trabalhar para os outros e decidiu o óbvio: fazer a própria empresa dar certo. Assim nasceu a Lambda3, empresa multidisciplinar que atualmente possui projetos Ágeis de diversos tamanhos entregando valor de negócio com inovação e muito bom humor. Victor também é maluco o bastante para acreditar que é possível um mundo sem gerentes. Neste momento, Victor é um dos diretores do Board da Agile Alliance Global, e conselheiro da Agile Alliance Brazil.


Luís Fernandes

Luís Fernandes


Luís Fernandes é diretor, master coach e head trainer da LPH. Possui mais de 10 anos de experiência no mercado de TI incluindo gestão, engenharia de software e treinamentos. Foca integralmente a mais de um ano em contribuir com o desenvolvimento pessoal e profissional das pessoas. É graduado em Processos Empresariais com ênfase em gestão pela FGV, é Master Coach formado pelo Center for Advanced Coaching, Executive Coach pelo Behaviour Coaching Institute e International Coaching Council, e Personal & Professional Coach pela Sociedade Brasileira de Coaching. É também formando PNL Practitioner pela Sociedade Brasileira de Programação Neurolingüística, e Certified Professional Behaviroral Analyst e Professional Values Analyst pela Sucess Insights International, além de PSM e CSPO.


Edson Shozo Nishi

Edson Shozo Nishi


Apaixonado pelo pensamento sistêmico e desenvolvimento humano explorando a visão sistêmica sobre as pessoas e organizações. Experiência de mais de 11 anos na área de TI no desenvolvimento de software Atualmente, exerce o cargo de gestor na BRQ e instrutor na Globalcode. Possui certificações em Java, Gerenciamento de Projeto, Master Coach, PNL e Constelações Sistêmicas.


Bernardo Rosmaninho

Bernardo Rosmaninho


Agilista apaixonado por desafios e mindset changes!


Henrique Imbertti Junior

Henrique Imbertti Junior


Henrique Imbertti Jr. (@imbertti) é apaixonado por projetos e criação de produtos. Atualmente é Program Manager / Lean-Agile Coach na startup Baby.com.br e Dinda.com.br. Antes trabalhou no Yahoo! onde teve a oportunidade de desenvolver produtos globais através de princípios e valores ágeis. É praticante de Kanban desde 2009 quando introduziu a abordagem na Predicta. Tem aproximadamente 11 anos de experiência em projetos de internet, começou como designer, aprendeu a programar e depois aprofundou-se em gerenciamento de projetos e processos. Nos últimos anos tem focado em como contribuir para o desenvolvimento pessoal e profissional das pessoas. Master Coach pelo Center for Advanced Coaching, Executive e Positive Coach pela Sociedade Brasileira de Coaching e Master Practitioner em PNL pela Sociedade Brasileira de Programação Neurolinguística. Ciclista urbano vai todos os dias de bike para o trabalho.


Giovanni Bassi

Giovanni Bassi


Arquiteto e desenvolvedor, agilista, pai, filho, marido, escalador, ciclista. Foi reconhecido Microsoft MVP quando notaram que ele escreven artigos, participa do .Net Architects, grava o podcast Tecnoretórica, escreve posts no blog e fala o que bem entende no twitter @giovannibassi. E por falar nisso é no twitter que conta pra todos que gerencia de projetos deve ser feita pelo time e não por um gerentes, que greves em TI são coisas sem sentido e que stored procedure com regras de negócio são malígnas. Giovanni é agilista e trouxe os programas de certificação e treinamento da Scrum.org pro Brasil. Junto com alguns amigos criou a Lambda3, que insiste em fazer projetos e consultoria direito.


José Papo

José Papo


José Papo é Developer Relations Program Manager no Google. Também já trabalhou na Amazon (AWS) e na Microsoft. É desenvolvedor de software, evangelista de novas tecnologias e mestre em engenharia da computação pelo IPT. Também atua como professor de pós-graduação na PUC-SP. Fala sobre tendências tecnológicas, computação em nuvem, agilidade, inovação e desenvolvimento de produtos em seu twitter @josepapo


André Lima do Nascimento

André Lima do Nascimento


André Nascimento, tem 10 anos de experiência em desenvolvimento de software. Nesse tempo, passou por várias fases e até já acreditou em gestão tradicional, fábrica de software e cronogramas detalhados de atividades. Desde 2007, quando teve seu primeiro contato com Agile, mudou o mindset e vem tentando desenvolver um trabalho voltado para a cultura ágil, gestão participativa e mais recentemente ao Management 3.0. Atualmente é Head da área de delivery de software da Resource IT Solutions, uma das 5 maiores integradoras de TI e negócios do Brasil. É o responsável executivo pelos times de desenvolvimento de Java, .NET, pelos centros de excelência em Cloud Computing, Agile e Mobile e por parcerias estratégicas, como a Microsoft. Adora desenvolver software, principalmente em .NET, plataforma que conhece bastante e até hoje prefere muito mais trabalhar com o Visual Studio do que com planilhas e coisas do tipo J Ano passado também se envolveu e criou uma startup com outros 2 amigos, o Brasil by Bus (www.brasilbybus.com), plataforma para venda de passagens rodoviárias para brasileiros e estrangeiros que viajam pelo nosso Brasil.




Público Alvo

Gestores, Líderes, Executivos, Coaches, Mentores, CIOs, CEOs, CKOs


Atenção

Não haverá devolução do valor pago após realização da inscrição.



Fotos do Dia

Confira abaixo, as fotos que foram registradas no dia desta trilha.

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Data e Local

Quinta-feira, 11 de Julho de 2013

Das 8:00 às 19:00 h

Universidade Anhembi Morumbi

Rua Casa do Ator, 275
Itaim Bibi, São Paulo - SP

Mais informações

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