Baseado na minha própria experiência como empreendedor e também como professor e mentor de startups, irei apresentar os 13 motivos mais comuns pelos quais as empresas fracassam. Essa não é um manual do que fazer, mas sim do que não fazer.

A In Loco cresceu de 30 para 150 pessoas em menos de um ano e meio. Com o crescimento veio a necessidade da criação do time de produto e os desafios associados com seu crescimento. Nesse talk vamos apresentar quais foram os maiores desafios em criar um time de produto e os aprendizados que podem ajudar as startups em crescimento a otimizar e acelerar sua organização de Produto.

Ao fazer uma Inception Enxuta de 1 semana no início do projeto, se planeja a entrega do produto de forma incremental com MVP. Todas as atividades na Inception ocorrem devido ao nível de conhecimento e compartilhamento dos participantes de várias áreas do negócio ao técnico. Muitas pessoas pensam que é um CUSTO, mas a falta de informação e alinhamento pode gerar DESPERDÍCIO. E não adianta planejar uma Inception se não tem pessoas chaves participando, pois as pessoas trazem as informações precisas e junto todos constroem de maneira colaborativa o produto, alinhando expectativas e gera comprometimento devido a todos estarem sendo ouvidos. Venha ter ideias de como mostrar o valor da Inception!

A aquisição de um novo cliente custa de 5 a 10 vezes mais do que reter um cliente atual e um aumento em 5% de retenção pode refletir em ganhos de 25% até 95% no lucro da empresa.

Se retenção é algo tão importante, por que as empresas dedicam pouco investimento e tem muitas dificuldades em mudar seus números de retenção?

Atualmente, Churn Rate é a métrica mais famosa para retenção e tem uma correlação muito grande com 'growth' e lucro, porém ela nos diz pouco sobre qual é a deficiência de retenção do produto.

Para entender melhor, é necessário aprofundar o conhecimento, entender como funciona o ciclo de retenção e implementar táticas, no produto, que irão abrangir todas as fases.

A necessidade de priorizar vem de um fato simples: nós não temos recursos suficientes para trabalhar em tudo que aparece. Portanto é algo que precisamos fazer para atingir nosso objetivo real: criar produtos de sucesso que tragam valor para nossos clientes e o negócio. Nessa talk, aprenda 7 técnicas divididas em input externo (stakeholder/cliente final) e interno (o próprio gerente de produto/PO ou time) , qualitativas e quantitativas e aplique no seu backlog!

Quando estamos no contexto de desenvolvimento de Produto, o planejamento deve ir além de um sprint ou release. Nesse cenário, vamos falar sobre os desafios na priorização do roadmap. As demandas vêm do mercado, dos clientes, bugs, débitos técnicos, necessidade de inovação, operações, etc. Com recursos limitados, devemos encontrar maneiras de priorizar visando maximizar o valor gerado. Vamos mostrar um processo desenvolvido pela Direct Talk nos últimos anos. Um dos benefícios do formato apresentado é a forma de envolver as pessoas certas, de modo que os principais stakeholders estejam comprometidos com o planejamento feito. Outro aspecto importante é balancear o curto e o longo prazo.

Você já parou para pensar quão conectado está o processo de desenvolvimento de software com os métodos científicos? Quando se pensa na produção de um artefato científico, seguimos os passos de:

• Observar o fenômeno.
• Formular uma hipótese para explicar o fenômeno.
• Usar a hipótese para fazer uma predição.
• Testar a predição através de experimentos ou novas observações e modificar a hipótese com base nos resultados do teste.

O objetivo dessa palestra será compartilhar com o público aprendizados de como analisar métricas de processo e de produto a fim de criar produtos digitais incríveis.

Os desafios da User Experience Mobile e os diferentes caminhos para avaliação, validação de aplicativos antes, durante e depois do seu lançamento na Store.

Pesquisas com usuários. Testes de usabilidade com protótipos (papel e digital) e com aplicativo. Testes presenciais e remotos. Teste Alfa, Beta (aberto e fechado), teste A/B.

A Plataforma de publicação da Globo.com passou por uma mudança de paradigma nos últimos anos, migrou para a cloud e mudou totalmente a forma com que entrega seus serviços para desenvolvedores, editores e internautas.

O processo não foi simples, passamos por caminhos tortuosos e erramos muito, mas valeu a pena! A próxima virada pode ser na sua empresa, e você não precisará trilhar esse mesmo caminho :)

Nessa palestra, contarei algumas decisões que tomamos na orquestração desta virada, explicando também quais os impactos, descobertas e conflitos ocorridos durante o processo!

Um software intuitivo e que oferece grandes experiências aos usuários é vital. A Gestão de Produto trata do todo, desde o estudo do problema até a entrega da possível solução. Portanto, no processo de desenvolvimento do produto final (ou incremento ao produto), tem a responsabilidade de prover informações e subsídios para todas as áreas da organização. Especialmente no segmento B2B, onde há grandes contratos e níveis de serviço acordados que podem gerar multas, é imprescindível a preparação de grandes equipes de Operação, Implantação, Vendas e Treinamento, para que a satisfação percebida pelo cliente não se limite apenas ao software, mas em toda a experiência do serviço oferecido.

Dizem que problemas são a matéria-prima do trabalho de um Gerente de Produto. Precisamos saber defini-los, investigá-los, entendê-los e resolvê-los.

Na talk, vou falar um pouco sobre problemas "de verdade" que já enfrentei, as técnicas que foram usadas e o aprendizado resultante disso tudo.

Reid Hoffman (Linkedin) diz que se não tivermos vergonha do lançamento de um produto, demoramos demais para lançar. Agora, o que é esperado em um primeiro lançamento? O que um produto deve fazer para ser um MVP (Minimum Viable Product) e que cuidados NÃO devemos ter neste processo?

Independente da metodologia de desenvolvimento de software, existe valor em apresentar o trabalho em andamento e o que foi entregue.

?..a apresentação do incremento destina-se a motivar e obter comentários e promover a colaboração.?

Baseado nisso, veremos os principais pontos a serem considerados nestas reuniões.